Buổi đào tạo nằm trong kế hoạch đào tạo nội bộ năm 2010, dưới sự trù trì của ông. Tạ Trung Dũng – TGĐ FBS, đồng thời là P.TGĐ của khối Gami bất động sản (Gamiland). Tham dự đào tạo có các thành viên đến từ Công ty CP Tài chính & PTDN kiến trúc (FBSa) và toàn bộ cán bộ nhân viên văn phòng FBS. Mục đích buổi đào tạo nhằm phổ biến lại chiến lược và công tác triển khai trong giai đoạn 2010-2013 đã được phê duyệt qua hội nghị chiến lược HĐH mở rộng mới diễn ra vào trung tuần tháng 6/2010 tại Asia resort.

Chiến lược cũng chỉ rõ, mục tiêu năm 2013 (năm kỷ niệm 20 năm thành lập Tập Đoàn Gami) Gami group sẽ hoàn thiện các mô hình kinh doanh. Mục tiêu trong giai đoạn này sẽ là:

1. Tập trung bán lẻ, thâm nhập thị trường các ngành kinh doanh liền kề         
   
2. Đứng số 1 trong phân khúc thị trường đã định
3. Tăng cường quản lý tác nghiệp để nâng cao hiệu quả và giảm thiểu rủi ro
4. Xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao
5. Tái cấu trúc toàn bộ, trở thành công ty đại chúng

17 năm phấn đấu và trưởng thành, Gami group đến nay đã có 18 công ty, hơn 200 triệu đô la Mỹ tài sản và hơn 600 cán bộ nhân viên. Song song với thành công đó cũng phải kể đến những khó khăn không nhỏ mà Tập đoàn đã trải qua. Có được sự trưởng thành vững mạnh như ngày nay là sự phấn đấu không ngừng mệt mỏi của các cán bộ nhân viên, đặc biệt là sự kiên định đi theo con đường đã lựa chọn của Ban Lãnh Đạo Tập Đoàn, đứng đầu là Chủ tịch Ts. Nguyễn Tiến Dũng. Năm 2009, với chiến lược Tái cấu trúc, TS. Nguyễn Tiến Dũng xác định tôn chỉ: “ Tốt nhất hay mất hết” đã tiến hành tái cấu trúc toàn bộ hệ thống và đã mở ra nhiều ngành nghề kinh doanh mới. Kể đến như sự ra đời khối nhượng quyền với việc ký kết hàng loạt các tên tuổi lớn như: Avis; Kem Swensen’s; Sarku..

“Tốt nhất hay mất hết”  hướng tới chỉ duy nhất lựa chọn một hành động, một là trở thành người dẫn đầu, hai là đánh mất tất cả. Những phút im lặng trong lớp học đã nói lên những suy tư trăn trở của mỗi người lựa chọn theo hướng nào? Và làm thế nào để đạt được mục tiêu đó? Làm thế nào xây dựng đường giá trị chiến lược của mỗi công ty.

Người dẫn đầu – mỗi các nhân, mỗi đơn vị hãy làm tốt nhất nhiệm vụ của mình tạo nên một tập thể lớn mạnh. Nói như lời của Chủ tịch: “ Đội bóng sẽ không có cầu thủ ngôi sao, kể cả huấn luyện viên, mà chỉ có ngôi sao tập thể, ngôi sao đội bóng”

Vì sao Mourinho – cựu HLV trưởng đội tuyển Inter Milan lại thành công? Đó là khả năng phát hiện tài năng và năng lực tiềm ẩn. Trong quãng đời sự nghiệp của mình, ở góc độ tập thể, ông đã đưa Porto, một đội bóng tầm trung tại châu Âu, đoạt ngôi vị cao nhất tại châu lục. Tại Anh, ông đưa Chelsea trở thành một thế lực mới không chỉ trong nước mà còn trên đấu trường châu Âu. Và mới đây, ông đã đưa Inter lên ngôi tại đấu trường Champions League chỉ sau hai năm nắm quyền chỉ đạo. Chính ông là người giới thiệu với thế giới những cầu thủ như Terry, Lampard hay Drogba của Chesea mà nay những cầu thủ này đã là trụ cột của câu lạc bộ và các đội tuyển quốc gia.

Vì sao người Achentina lại chọn Maradona làm huấn luyện viên? Họ chọn ông là vì niềm tin, sự mê đắm và lòng ngưỡng mộ vào một con người của các cầu thủ và những người hâm mộ Achentina. Trong suốt worldcup 2010, mọi người dễ dàng nhận ra Maradona đã thổi vào trái tim các cầu thủ một ngọn lửa của khát vọng chiến thắng và tình yêu đối với dân tộc Achentina của họ. Một lý do nữa người Achentina chọn ông là HLV bởi vì Ông- vị HLV yêu các cầu thủ của mình một cách chân thành. Ông nhận ra sức mạnh của các cầu thủ khi tất cả họ cùng với ông chiến đấu cho tình yêu bóng đá và cho khát vọng Achentina

Công việc yêu thích và quan trọng của một nhà quản lý là tìm đúng người làm đúng những việc cần làm. Khả năng này của Mourinho rất đặc biệt và rõ ràng. Đam mê và thổi hồn đam mê vào các cầu thủ (những nhân viên) mà nhà quản lý biết cách sẽ khích lệ được lòng nhiệt huyết của họ, huyền thoại bóng đá Maradona đã làm được.

Không phải ngẫu nhiên mà chỉ ít phút chờ đợi giờ lên máy bay mà Chủ Tịch Nguyễn Tiến Dũng phác thảo sơ qua nội dung cuộc họp HĐH mở rộng năm 2010 theo mô hình 1 trận bóng đá. Nói như ông đã từng phát biểu: “ Bóng đá nhiều khi như một bản sao của cuộc đời. Có người nhìn thấy bóng đá mà thấy sự bất công, có người lại thấy sự thất vọng, có người thấy cuộc đời đầy những bất ngờ, có người lại thấy một nối buồn khôn tả, có người thấy sự hão huyền, có người thấy những bài học cho chính cuộc sống hiện tại..”  bởi vậy bóng vẫn luôn luôn là món ăn tình thần không thể thiếu hàng ngày.

                                                                                                                                                                                    Trần Đường

                                                                                                                                                                           Phụ trách PR & Marketing